2025年，面对复杂多变的国内外环境，星光沃特在董事会的英明决策和领导下，经营部门锐意进取抢占市场份额，技术部门潜精研思攻克技术难关，生产、计划部门高效协作保障订单转化，采购、质量部门全程监控严把产品质量，财务、企管、外联、安全、设备等部门优化服务全力保驾护航，打出了一套漂亮的组合拳，圆满完成全年各项计划指标，经营形势持续稳中向好！为总结经验，表彰先进，做好新一年工作，2026年1月23日上午，星光沃特隆重召开2025年度年终干部大会。会上，首先由过去一年工作中涌现出来的3个先进集体、3个先进班组、34名先进个人的代表发言，分享成功经验；林翰经理代表固安公司作全面工作汇报，并对2026年重点工作进行具体部署；部分与会领导围绕部门工作或企业整体发展进行了汇报交流；北京企管部宣读了公司《2026年度干部任命书》和《2026年度经营大纲》。

   最后，公司董事长兼总经理冯建国讲话，重点强调了四个问题：一是关于领导干部。重申领导干部应该具备的资质（“六项”）、何为领导（“五点”）、领导应该干什么（“四条”）、对领导干部的要求（“七项”），希望大家把干部的概念刻在脑子里，早日成为一名真正的好领导。二是关于企业目标和使命。重申星光沃特“建现代企业，创名牌产品”的奋斗目标和“为客户提供一流的产品和服务，为社会创造更大价值，让员工生活幸福”的企业使命，要求每一位干部都打起精神，以饱满的热情去努力工作，带领属下员工一起努力实现我们的企业目标、完成我们的企业使命。三是关于质量年活动。重申开展质量年活动的目的是为了大幅提升我们的产品质量，让我们在线产品使得住、用得好，完全满足工况要求；让我们的产品品质与国内产品拉开距离，最大限度地避免竞争。强调“做出好产品”，必须坚持“三步走”：第一步先设计出好产品，第二步制定好产品企业标准，第三步严格按企业标准去做，并就2026年质量年工作开展对与会的中层以上干部提出了六点要求。四是关于2026年重点工作。提出重点工作很多，必须突出抓好2026产品质量年各项工作、人才培养工作、财务ERP工作等三项工作，为做好全年工作提供了指南。

   会议在圆满完成各项议程后结束。